Ajudamos empresas de médio porte em São Paulo a reorganizar operações, cortar custos desnecessários e encontrar novas fontes de receita. Sem fórmulas genéricas: cada diagnóstico parte da sua realidade financeira e operacional.
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A Veritas Biz Consulting nasceu em 2018 com um objetivo simples: traduzir números em ações práticas. Nossa equipe reúne profissionais com experiência em finanças corporativas, gestão de operações e planejamento tributário, todos com passagem por empresas brasileiras de diferentes portes.
Trabalhamos com indústrias, distribuidoras, empresas de tecnologia e prestadores de serviço. Cada projeto começa com uma imersão de duas semanas na rotina do cliente. Visitamos o chão de fábrica, acompanhamos reuniões de diretoria, analisamos contratos com fornecedores. Só depois dessa fase entregamos o primeiro relatório.
Nosso escritório fica na região da Avenida Paulista, o que facilita encontros presenciais com clientes na capital. Para empresas no interior ou em outros estados, mantemos um modelo híbrido com visitas programadas e acompanhamento remoto semanal.
Já atendemos mais de 120 empresas desde a fundação. Em média, nossos clientes reduzem custos operacionais em 14% nos primeiros seis meses de projeto.
Cada serviço é desenhado para resolver um problema concreto. Não vendemos pacotes genéricos: você contrata exatamente o que precisa.
Analisamos balanços, DRE e fluxo de caixa dos últimos 24 meses. Identificamos onde o dinheiro está sendo mal alocado e propomos remanejamentos com metas trimestrais de economia. O relatório final inclui projeções para três cenários distintos: conservador, moderado e otimista.
Construímos o plano estratégico da sua empresa para os próximos 12 a 36 meses. Definimos metas mensuráveis, responsáveis por cada entrega e indicadores de acompanhamento. O plano é revisado a cada trimestre com a diretoria para ajustar rotas conforme o mercado muda.
Redesenhamos organogramas, fluxos de aprovação e descrições de cargo. Quando uma empresa cresce rápido, a estrutura que funcionava com 30 funcionários trava com 150. Mapeamos gargalos de comunicação e propomos uma estrutura que acompanhe o crescimento previsto para os próximos dois anos.
Fazemos o mapeamento completo dos processos internos usando a metodologia BPMN. Cada etapa é cronometrada e avaliada quanto ao valor que agrega ao produto ou serviço final. Eliminamos retrabalhos e automatizamos tarefas repetitivas com ferramentas que a equipe já conhece, sem necessidade de sistemas caros.
Revisamos o enquadramento fiscal da empresa e identificamos créditos tributários não aproveitados. Muitas empresas do Simples Nacional, por exemplo, poderiam economizar ao migrar para o Lucro Presumido, dependendo da margem de lucro. Fazemos a simulação completa antes de recomendar qualquer mudança.
Analisamos o funil de vendas da sua equipe comercial, desde a prospecção até o fechamento. Identificamos em qual etapa os negócios travam e implementamos rotinas de follow-up, scripts de qualificação e dashboards de acompanhamento. O objetivo é encurtar o ciclo de venda em pelo menos 20%.
Nosso método segue quatro fases claras, cada uma com entregáveis definidos e prazos combinados com o cliente.
Durante duas semanas, nossa equipe acompanha a rotina da empresa. Entrevistamos gestores, analisamos relatórios e observamos processos no dia a dia. Essa fase gera um documento de diagnóstico com cerca de 40 páginas.
Com base no diagnóstico, apresentamos um plano de ação com prioridades, prazos e investimentos necessários. Cada recomendação vem acompanhada de uma estimativa de retorno financeiro.
Trabalhamos lado a lado com a equipe do cliente para colocar as mudanças em prática. Reuniões semanais de acompanhamento garantem que os prazos sejam cumpridos e que ajustes sejam feitos rapidamente.
Após a implementação, acompanhamos os resultados por três meses. Comparamos indicadores antes e depois do projeto e entregamos um relatório final com os ganhos obtidos.
Feedback real de empresários que passaram pelo nosso processo de consultoria.
"Contratamos a Veritas para reorganizar nosso departamento financeiro. Em quatro meses, conseguimos reduzir o prazo médio de recebimento de 68 para 42 dias. O impacto no caixa foi imediato."
"A equipe fez um trabalho minucioso na revisão tributária. Descobriram créditos de PIS e Cofins que nosso contador anterior nunca havia identificado. Recuperamos R$ 380 mil em créditos acumulados."
"Precisávamos de um plano estratégico para captar investidores. A Veritas montou um material completo com projeções financeiras, análise de mercado e roadmap de produto. Fechamos a rodada em três meses."
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